融期策略
近期，中国家居卖场行业备受外界关注，行业现状究竟如何？企业在变动的周期中又该怎样求存与发展？记者于近日专访了红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂。
“我家小区门口原本有一间包子铺，今天我看到离他50米的地方又开了另一家包子铺，包子开始‘买三送一’。”在采访刚开始时，朱家桂聊到了他对小区门口包子生意的观察。
算一笔账是他作为“商业老兵”的本能：“4个包子本来12块钱融期策略，少掉3块，少了20几个点的毛利啊。”
朱家桂感叹，没想到就连早餐包子铺行业都在内卷：“从我这个顾客的角度看，我没指望早餐也打价格战，但是他俩确实‘打’起来了。”
从小生意到大生意，商业世界中，有一种压力与焦虑似乎在传递。
红星美凯龙在全国拥有400多个家居卖场融期策略，是家居行业的龙头。在此次采访之前，朱家桂刚结束了一轮全国范围内连轴转的行程：成都、昆明、北京、乌鲁木齐、包头……每一个行程背后，都有红星美凯龙在如今的市场环境中努力做出的破局尝试。
行业竞争中不断延伸的商业链路
今年7月底，在红星美凯龙位于昆明的云南全球1号店以及沣源路商场，总计面积高达2万平方米的汽车主题馆落地，集新车品牌集合、高端易手车等业务一体，成为西南区域最大规模的汽车主题馆。
8月初，位于乌鲁木齐的红星美凯龙新疆全球家居1号店又开设了一个总面积达到一万平方米的“M+高端家装设计中心”。
几乎在同一时间，在内蒙古包头市稀土高新区的红星美凯龙广场融期策略，格力电器旗下高端智慧生活品牌“董明珠健康家”开出了内蒙古首店。
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